欧阳明生出席“2016体育营销峰会”并做主旨演讲

2016年9月22日,“洞察体育力量·体育大生意2016体育营销峰会”在北京万达索菲特酒店圆满落幕。逾600名体育产业精英人士济济一堂,共同探讨体育与营销完美融合的真谛。北京电通营业副总经理、广州分公司总经理、内容营销室室长欧阳明生受邀出席峰会并做主旨演讲,与业内人士一同分享“电通人心目中的体育营销”。


体育已经成为当今与消费者沟通的有效手段,尤为注重“沟通”的电通,也将体育作为重点发力的方向。欧阳明生在峰会上介绍了电通在体育方面的发展历程:电通从最初帮助日本企业赞助日本国内的赛事,发展到成为当下世界体育营销的参与者。借助电通全球网络,电通体育以东京电通为总部,脉络延伸至欧洲的伦敦、亚洲的新加坡、中国的北京、美国的纽约、拉丁美洲的圣保罗等分支机构,形成全球化体育服务格局。在体育营销发展过程中,电通主动承担风险,积极参与到体育联合会、联盟和球队所控制权益的设计中,长期性服务客户。欧阳明生在峰会上表示,电通做体育营销时也具备两重身份,可能是资源的代理方,也可能是客户的代理方,亦可能同时代表双方,而正是因为运用电通的资源和知识,才可以做到妥当处理“客户”“供应商”的双重角色。


“赞助只是营销入场券,赞助意义要靠‘激活’实现”,欧阳明生着重阐释了体育赞助后的激活的重要性。赞助一场赛事相当于只是买了一张门票,掏出钱来买了门票之后做的事情,才是对企业来说最重要的一环。如果只是购买赛事权而不进行系统开发,那赞助就只是一张门票,并没有真正的意义。买了门票你就有权利做一些事情,这种权利的运用才是体育营销的核心所在,要用体育调动受众的情绪,这才是体育营销的真正价值。


目前,由欧阳明生担任室长的内容营销室有两项主要业务,一项是体育营销,一项是娱乐营销。其中电通体育的业务领域一共包括赞助、转播权、赞助激活、赛事制作、接待、运动员代理和其他领域七个方面。除了继续在日本客户服务中占有优势外,电通体育也正在服务包括中国的美的、联想、中国石化、华为、肯德基(中国)等知名本土客户。


本次论坛由国内成立最早的体育商业媒体体育大生意主办,当日与会嘉宾相互交流体育营销洞见。峰会上发布了体育大生意关于运动品牌奥运营销效果的探讨性成果——《里约奥运会品牌价值报告》,同时启动了继2014年、2015年的第三届年度体育评选——“2016体育大生意年度评选”活动。



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欧阳明生进行主旨演讲